في بعض أماكن العمل ، من حقائق الحياة العملية أنه كلما طالت مدة عمل الشخص مع المنظمة ، كانت فوائده أفضل. يُعرف هذا باسم الأقدمية ، ويمكن أن تتراوح الفوائد من إجازة مدفوعة الأجر إضافية إلى الاتصال الأول بأفضل المناوبات والعمل الإضافي. على الرغم من أن الأقدمية توفر طريقة لمكافأة الموظفين الذين خدموا لفترة طويلة ، إلا أن النقاد يجادلون بأن النظام يحتاج إلى ترقية. هذا لأنه يكافئ الناس على أساس طول العمر وليس حسب الجدارة.
تلميح
بموجب نظام الأقدمية ، يمنح طول الفترة التي قضاها شخص ما في منظمة ما أعلى رتبة أو راتبًا أو مكانة ، بغض النظر عن الجدارة.
ما هو نظام الأقدمية؟
الأقدمية ليست سوى طول الفترة التي قضاها الموظف في دور وظيفي معين أو مع شركة معينة. إذا كانت الشركة تعمل بنظام الأقدمية ، فسيتمتع الموظف الكبير بامتيازات معينة على الموظفين الجدد أو المبتدئين - والأكثر شيوعًا ، أن هذا سيكون راتبًا أعلى ، أو نوبات تفضيلية ، أو بضعة أيام إضافية من إجازة مدفوعة الأجر - أو فرص للترقية.
من يستخدم نظام الأقدمية؟
يمكن لأي منظمة أن تكافئ الأشخاص على أساس الأقدمية ، لكن المفهوم هو حجر الأساس للنقابات العمالية. في مكان العمل الذي يمثله الاتحاد ، تدعم الأقدمية العديد من القرارات المتخذة بشأن الموظفين. على سبيل المثال ، القرارات المتعلقة بساعات العمل ، ووقت الإجازة ، والأجور ، وكيفية تخصيص العمل الإضافي ، والتحولات المفضلة والمزايا الأخرى سيتم التفاوض عليها من قبل النقابة ، وستعطي النقابات ميزة للموظفين الكبار على المدى الطويل على الموظفين الجدد الأصغر.
تاريخيًا ، وافق معظم العمال النقابيين المبتدئين على قاعدة الأقدمية باعتبارها عادلة حتى لو لم يستفيدوا منها شخصيًا. ذلك لأن العمال الجدد سيصبحون يومًا ما قدامى ، وعند هذه النقطة سيجنون ثمار الأقدمية. يُنظر إلى النظام على أنه معيار عادل ، حيث سيتمتع كل شخص بالأقدمية في مرحلة ما من حياته المهنية.
هل نظام الأقدمية قانوني؟
لا يوجد قانون ينشئ نظام الأقدمية. بل إنه قائم على سلسلة من الاتفاقات الجماعية بين أصحاب العمل والنقابات العمالية. بدون هذا المعيار ، يُقال ، سيُجبر العمال على التنافس ضد بعضهم البعض لكسب مصلحة رئيسهم. الهدف هو حماية الموظفين من إساءة استخدام صاحب العمل مثل تفضيل الرئيس لأحد أفراد الأسرة عندما يكون المنصب مفتوحًا.
أيضًا ، ضع في اعتبارك أن نظام الأقدمية لا يسمح إلا لمن عمل مع المنظمة لأطول فترة للحصول على مزايا عمل معينة أولاً . لا يمنع العمال الآخرين من الحصول على نفس المزايا. على هذا النحو ، في حين أن الأقدمية قد تبدو تمييزية للبعض ، فهي سياسة قانونية. سيكون الاستثناء إذا تم تشغيل نظام الأقدمية بطريقة تسببت في التمييز على أساس الجنس والعرق والدين والعمر والطبقات المحمية الأخرى.
مزايا الأقدمية في مكان العمل
غالبًا ما تلعب الأقدمية دورًا حيويًا في نجاح الفرد والشركة ، خاصة في أماكن العمل النقابية. فيما يلي بعض المزايا:
فوائد التدريب . كبار الموظفين هم موظفون ذوو قيمة يصبحون قادة المعرفة في المنظمة. إنهم في الأساس مورد تدريب مجاني ، ينقلون معارفهم وخبراتهم إلى الجيل القادم. يكافئ نظام الأقدمية هذه الجهود.
الأمن الوظيفي . تحمي قاعدة الأقدمية أولئك الذين بلغوا الأقدمية من التسريح. النقابات لديها قواعدها الخاصة فيما يتعلق بالتسريح ، ولكن بشكل عام ، توجد تدابير حماية لضمان تسريح أصحاب العمل الجدد قبل أولئك الذين لديهم أعلى مستويات الأقدمية. يحمي هذا العمال الأكبر سنًا والأكثر خبرة والذين يميلون إلى صعوبة العثور على وظيفة في سوق العمل.
زيادة الولاء. تتمثل إحدى المزايا الأساسية لنظام الأقدمية في زيادة ولاء العمال. يدرك الناس أنهم إذا بقوا مع الشركة ، فإنهم سيحصلون على رواتب أفضل وفرص ترقية. بالنسبة للشركة ، يجب أن يؤدي ذلك إلى انخفاض معدل دوران الموظفين وجميع تكاليف الاستبدال المرتبطة بها.
القدرة على التنبؤ . يريد بعض العمال معرفة من أين تأتي الزيادة التالية في الأجور والترقية ، وبالنسبة لهم ، يمكن أن يكون نظام الأقدمية بمثابة هبة من السماء. إن معرفة أن راتبك ومزاياك سترتفع مع كل عام من مدة المنصب هو أمر مطمئن للكثيرين ممن يضعون ميزانيتهم حول هذا التنبؤ النسبي.
مساوئ الأقدمية: أين الاستحقاق؟
قد يستخدم أصحاب العمل غير النقابيين الأقدمية أيضًا كأساس للترقيات وزيادة الرواتب ، ولكن يتم أخذها في الاعتبار عادةً جنبًا إلى جنب مع عوامل أخرى مثل المعرفة وتحقيق أهداف العمل والخبرة والملاءمة الثقافية. ذلك لأن الأقدمية ، في حد ذاتها ، ليست مقياسًا للأداء الوظيفي. من الممكن تمامًا لأي شخص يعمل لمدة 20 عامًا في منظمة أن يؤدي أداءً أسوأ من شخص كان هناك لمدة ستة أشهر فقط.
يمكن قياس الأداء بمدى أداء شخص ما لدوره الوظيفي. إنه يميز الموظف الذي يعمل بجد عن الشخص الذي لا يعمل - ويميز الشخص الذي يتخطى الميل الإضافي من الشخص الذي يمر فقط بالحركات. الأقدمية تأتي مع الخبرة. فإنه يجب أن تترجم إلى أداء أفضل، ولكن ليس هناك ضمان أن الشخص كبار سيكون هناك المزيد من المواهب أو محرك من أعضاء فريقها المبتدئين.
هذا هو النقد الرئيسي للأقدمية - أنها تقدر طول العمر على الجدارة. إذا تمت ترقية الموظف ذي الأداء الضعيف على أساس الأقدمية فقط ، فقد ينتهي الأمر بهذه الشركة إلى دفع المزيد لموظف لا يحقق ما يصل إلى زميل أقل رتبة (وبالتالي أرخص).
مساوئ الأقدمية: يعيق الاستقدام
ماذا يحدث بعد ذلك ، إذا تم منح الرواتب على أساس الأقدمية - وليس على أساس الجدارة؟ يرسل هذا رسالة مفادها أن الموظف يعتبر مستحقًا للتعويض عن طول مدة خدمته - وليس عن جودة عمله. بالنسبة للكثيرين ، يبدو هذا وكأنه نظام غير عادل - الموظفون ذوو الأقدمية يكسبون أموالًا أكثر من الموظفين الآخرين الذين يقومون بنفس العمل (أو أفضل) ، ولا يُسمح للكريم بالارتقاء إلى قمة التسلسل الهرمي للشركة.
يمكن أن يشير حتى إلى كارثة مهنية للموظفين المبتدئين الطموحين الذين يرغبون في التقدم في حياتهم المهنية في أسرع وقت ممكن. قد لا يرى هؤلاء الموظفون فائدة كبيرة في الإفراط في تقديم وظائفهم عندما يكافأ الولاء ، وليس الموهبة. نتيجة لذلك ، قد يختارون تجنب الوظائف ذات أنظمة الأقدمية التي قد تخنق طموحهم.
حتى في القطاع النقابي ، يرى النقاد أنه في اقتصاد المعرفة اليوم ، من المرجح أن تعيق الأقدمية التوظيف. لنفترض ، على سبيل المثال ، أن شركة ما تريد استئجار مُركب لخطوط الطاقة الكهربائية ، حيث توجد نقص في المهارات. سيكون الوافد الجديد أول من تخصص له مناوبات لا تناسبه. نظرًا لأنه يتمتع برفاهية اختيار صاحب العمل ، فقد يقرر نقل مهاراته إلى مكان آخر.
لماذا انخفضت الأهمية في الأقدمية؟
في حين أن ملامح الأقدمية للأجور شديدة الانحدار كما كانت دائمًا في القطاع النقابي ، فإن أرباب العمل غير النقابيين يركزون أكثر على الخبرة المهنية. إن النظام الذي يحتفظ بكبار الموظفين على حساب الموهوبين الصغار أمر غير مستساغ إلى حد ما بالنسبة لمعظم الشركات. نحن نعيش في عصر تكافؤ الفرص حيث يجب أن يحصل كل شخص يؤدي أداءً جيدًا على الفوائد التي يستحقها.
بالإضافة إلى أن طبيعة العمل تتغير. تتطور التكنولوجيا بسرعة لدرجة أن التجربة قد لا توفر الفوائد التي كانت عليها من قبل. يمكن أن تصبح الطرق القديمة للقيام بالأشياء عفا عليها الزمن بسرعة ، لدرجة أن الوافدين الجدد بمهاراتهم الحديثة وأحدث أفكارهم هي التي تضيف أكبر قيمة للمؤسسة ، وليس الأشخاص الذين عملوا مع الشركة لفترة أطول. ومن ثم ، فإن نظام الأقدمية يختفي ببطء.
هذا لا يعني أن أصحاب العمل لا يحترمون الأقدمية - فهم يفعلون ذلك ، ولكن بطرق مختلفة. على سبيل المثال ، قد تقدم الشركة جوائز الخدمة أو المهام الرئيسية أو فرص التوجيه كوسيلة للاعتراف بالأقدمية. تعمل هذه المكافآت لأنها تحترم طول العمر ، لكنها لا تدمجها مع الجدارة وبالتالي تتغاضى عن أعضاء الفريق ذوي الإنجازات العالية والأقل خبرة.