تستخدم المنظمات غير الربحية العديد من الصيغ لتحديد راتب الرئيس التنفيذي وحزمة المكافآت وجعلها نسبة مئوية من الميزانية من بين الصيغ الأكثر شيوعًا. توجد اعتبارات إضافية ، لا سيما في ضوء الانكماش الاقتصادي وتضاؤل التبرعات وحجم المنظمة وعوامل أخرى. إذا كان راتب مدير غير ربحي مرتفعًا جدًا ، فقد تواجه مؤسستك رد فعل عنيف ، وإذا كان منخفضًا للغاية ، فستواجه مشكلة في جذب أفضل المواهب. وفقًا لأحدث استطلاع أجرته Charity Navigator للمنظمات غير الربحية متوسطة إلى كبيرة الحجم ، كان متوسط الراتب للمدير التنفيذي 123،462 دولارًا.
اعتبارات الميزانية للرواتب
تحدد بعض المنظمات غير الربحية التي تقل ميزانياتها عن مليون دولار نسبتها المئوية من الميزانية غير الربحية لراتب المدير التنفيذي بحوالي 10 بالمائة من ميزانيتها ، في حين تستخدم المنظمات غير الربحية الكبيرة ذات الميزانيات بعشرات الملايين في بعض الأحيان نسبة من 1 إلى 2.5 بالمائة. أحد الأسباب الرئيسية لربط رواتب المدير التنفيذي بالميزانية هو الفكرة القائلة بأن راتب المدير التنفيذي لا ينبغي أن يثقل كاهل المنظمة بلا داع. عادة ، تتطلب اللوائح الداخلية للمنظمة من مجلس الإدارة تحديد راتب ED ، لكن لديهم أيضًا مسؤولية مالية للحفاظ على المنظمة قائمة. عندما لا تستطيع المنظمات اجتذاب أفضل المرشحين ، فقد تلجأ إلى جمع التبرعات لتقديم راتب أفضل.
حزمة تعويضات المدير التنفيذي
تضع المنظمات غير الربحية عدة اعتبارات عند تقديم راتب مدير تنفيذي. إنهم يتنافسون ضد بعضهم البعض ، بمعنى أن العديد من المنظمات في نفس المجال تتنافس على نفس الدولارات. وهذا يعني أنه يتعين على المؤسسات تقديم راتب تنافسي لجذب أكثر القادة ديناميكية وعدوانية والاحتفاظ بهم. من المرجح أن ينظر مجلس الإدارة في الرواتب التي تقدمها المنظمات المماثلة لمطابقة أو أفضل. اعتمادًا على أهدافه المستقبلية ، قد يرغب مجلس الإدارة في التوظيف من الحكومة أو الصناعة الخاصة. سيتعين عليها الحصول على راتب أكثر جاذبية لجذب تلك الرتب.
الحزمة الإجمالية للمديرين التنفيذيين
يعتبر راتب ED بشكل عام انعكاسًا للقيمة التي تتوقع المنظمة أن يولدها هذا الشخص. علاوة على ذلك ، يجب أن يكون الراتب متوازنًا إلى حد ما مع ما يجعله باقي الموظفين. عادةً ما يكون المنصب الأعلى هو الحد الأقصى للرواتب الأخرى ، مما يحدد نغمة جميع جهود التوظيف. أخيرًا ، لا يمثل المال نهاية مناقشة الرواتب ، حيث تلعب المزايا والتأمين والامتيازات أيضًا دورًا كبيرًا في جذب المديرين التنفيذيين.
الإرشادات القانونية المتعلقة بالرواتب
في بعض الحالات ، قد يلعب القانون أيضًا دورًا في المقدار الذي يمكن أن تقدمه المنظمة غير الربحية. لمنع التعويض المفرط ، يصدر القانون الفيدرالي تصريحًا غامضًا إلى حد ما بأن المنظمات غير الربحية يجب أن تدفع "تعويضًا معقولًا" ، وهذا مبلغ يتم دفعه عادةً مقابل نفس الخدمات من قبل المنظمات المماثلة. بالإضافة إلى ذلك ، تدخلت بعض الدول لوضع لوائح غير مباشرة على رواتب المديرين التنفيذيين غير الربحية. في نيوجيرسي ، على سبيل المثال ، أي منظمة غير ربحية تتلقى تمويلًا من الدولة يمكنها فقط إنفاق الكثير من هذا التمويل على راتب ED. في كاليفورنيا ، يجب أن تطلب المنظمات غير الربحية التي تزيد ميزانياتها التشغيلية عن 2 مليون دولار من مجالس إدارتها الموافقة على راتب المدير التنفيذي والمدير المالي. هذه ممارسة شائعة بالفعل ،لكنه يشير إلى أن الحكومة تهتم بشكل متزايد بشؤون المنظمات غير الربحية.
التعويض على أساس الجدارة
سبب آخر مهم لربط راتب المدير التنفيذي بميزانية المؤسسة هو أن المؤسسات تستخدم الراتب والميزانية لوضع معيار لأداء ED. غالبًا ما يأتي الراتب وأي زيادة مع تفويض للمدير التنفيذي بجلب المزيد من التمويل ، على الأقل يساوي راتبه أو زيادته بنسبة الزيادة التي يحصل عليها. بالإضافة إلى ذلك ، يتحمل المسؤول التنفيذي عبء معرفة أن الزيادة في راتبه تعني أيضًا جمع أموال إضافية لزيادة رواتب الموظفين المتبقية. هذا كل شيء بالإضافة إلى شراء الموارد وصيانة المكتب وإنفاق الأموال على المهام والبرامج الأساسية.