الرابط بين مصفوفة SWOT ومصفوفة الإستراتيجية الكبرى

تعد مصفوفة SWOT ومصفوفة الإستراتيجية الكبرى من الأدوات الإستراتيجية المستخدمة في الأعمال لاكتساب نظرة ثاقبة لجهود التخطيط الاستراتيجي. تعرض كلتا الأداتين معلومات مختلفة بطرق مختلفة ، ولكن يمكن دمج الرؤى المكتسبة من كل منهما لتقديم تحليل أكثر جدوى للخيارات الاستراتيجية للشركة في السوق. يمكن أن يساعد فهم كيفية عمل كل من هذه الأدوات بشكل منفصل وكيف تعمل معًا مالكة الأعمال الصغيرة على تعزيز المركز التنافسي لشركتها في السوق.

مصفوفة SWOT

تتكون مصفوفة SWOT من رسم بياني مربع يسرد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات للشركة في أربعة أرباع فردية. تشمل نقاط القوة المزايا الطبيعية والتنافسية التي يصعب على المنافسين تكرارها. تشمل نقاط الضعف جوانب العمل التي تفشل في مطابقة معايير المنافسين. تشمل الفرص التغييرات أو الأحداث في السوق التي يمكن للشركة الاستفادة منها لزيادة دخل المبيعات أو الربحية. تشمل التهديدات التغييرات أو الأحداث التي تهدد بتقليل دخل المبيعات أو الربحية. يمكن أن تساعد مصفوفة SWOT المكتملة المديرين على تفسير أفضل الخيارات الاستراتيجية لأعمالهم ، بالنظر إلى قيود نقاط القوة والضعف المميزة للشركة في البيئة الخارجية للفرص والتهديدات.

مصفوفة الإستراتيجية الكبرى

تتكون مصفوفة الإستراتيجية الكبرى من رسم بياني رباعي ، على غرار مصفوفة SWOT ، يسرد الخيارات الإستراتيجية للشركات في المواقف التنافسية القوية أو الضعيفة في الصناعات التي تشهد إما نموًا سريعًا أو بطيئًا. على عكس مصفوفة SWOT ، تكشف مصفوفة الإستراتيجية الكبرى عن الخيارات الإستراتيجية لأي عمل تقريبًا في صناعة معينة في أي مرحلة من دورة حياة الصناعة. في الربع المقابل لنمو الصناعة البطيء والموقف التنافسي القوي ، على سبيل المثال ، يمكن إدراج خيارات مثل تطوير منتج جديد والاندماج مع شركات أخرى ، لكن هذه الخيارات لن تنطبق على الشركات ذات المراكز التنافسية الأضعف. يعد القياس الدقيق للقوة التنافسية للشركة ومعدل نمو صناعتها هو المفتاح لاكتساب الأفكار الأكثر صلة من هذه الأداة. في نفس الوقت،يمكن أن تظل الأرباع التي لا تنطبق على شركة معينة مفيدة ، حيث يمكنها الكشف عن الخيارات الاستراتيجية المتاحة للمنافسين الأقوى أو الأضعف أو الخيارات المتاحة لشركة ما إذا دخلت صناعة مختلفة.

ارتباط المعلومات

يمكن أن يؤدي استخدام إحدى هذه الأدوات بمفردها إلى زيادة فرص المديرين في اتخاذ القرارات الإستراتيجية الأكثر فاعلية ، لكن استخدامها جنبًا إلى جنب يمكن أن يوفر أوجه تآزر تكشف عن فرص أكبر. بالنظر إلى المعلومات الواردة في مصفوفة SWOT ، يمكن للمخططين الاستراتيجيين تفسير الاستراتيجيات المدرجة في مصفوفة الإستراتيجية الكبرى التي ستكون الأنسب لمنظمتهم. يمكن الاستفادة من نقاط القوة للاستفادة من استراتيجيات النمو السريع. على سبيل المثال ، يمكن للشركة التي تشمل نقاط قوتها قسمًا للبحث والتطوير شديد المنافسة ، العثور بسهولة على فرص لتطوير منتجات رائدة في صناعة سريعة النمو. يمكن معالجة التهديدات للاستفادة من استراتيجيات وضع تنافسي ضعيف. شركة تشمل تهديداتها الخارجية منافسًا كبيرًا راسخًا ، على سبيل المثال ،يمكن أن تجد فرصًا لخدمة منافذ السوق في صناعة ناضجة بطيئة النمو. وبالتالي ، عند النظر إلى كلا المصفوفتين معًا ، تظهر أنماط واتجاهات تلقي مزيدًا من الضوء على المعلومات المقدمة في كل مخطط.

أدوات استراتيجية أخرى

يمكن دمج أدوات التخطيط الاستراتيجي الإضافية مع مصفوفات SWOT والاستراتيجية الكبرى لتوفير نطاق أوسع من المعلومات. يقارن مخطط التقارب ، على سبيل المثال ، المتطلبات التشغيلية والتقنية للعديد من الخيارات الاستراتيجية لاكتشاف خصائصها ومتطلباتها المشتركة ، مما يكشف عن مدى كفاءة السعي وراء خيارات متعددة في وقت واحد. يمكن أن يكشف بيان المهمة المحدث بانتظام ، كمثال آخر ، ما إذا كانت الخيارات في مصفوفات الإستراتيجية الكبرى تتشابك أو تتعارض مع الرؤية الشاملة للشركة لمستقبلها. تربط "بطاقة الأداء المتوازن" ، كمثال آخر ، أهداف مالية الشركة وخدمة العملاء والعمليات وتطوير الموظفين بالرؤية الإستراتيجية للشركة.يمكن أن توفر بطاقات الأداء المتوازن طريقة لقياس التقدم نحو تعزيز نقاط القوة والتغلب على نقاط الضعف المدرجة في مصفوفة SWOT.