دور إدارة الموارد البشرية في المنظمات

يشرف مديرو الموارد البشرية على أهم عنصر في عمل ناجح - قوة عاملة منتجة ومزدهرة. وهذا يتطلب النظر إلى الناس على أنهم أصول بشرية ، وليس تكاليف على المنظمة. كما هو الحال مع أي أصل آخر ، يمكن استخدام القوى العاملة الموهوبة بشكل استراتيجي لإضافة قيمة إلى المؤسسة.

الدور الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية

يقترح فريق إدارة الموارد البشرية على فريق الإدارة كيفية إدارة الأفراد بشكل استراتيجي كموارد أعمال. وهذا يشمل تعيين وتوظيف موظفين لديهم مجموعات مهارات محددة لتلبية أهداف الشركة الحالية والمستقبلية ، وتنسيق مزايا الموظفين واقتراح استراتيجيات تدريب وتطوير الموظفين. بهذه الطريقة ، فإن متخصصي الموارد البشرية هم مستشارون ، وليسوا عاملين في وظيفة تجارية معزولة ؛ يقدمون المشورة للمديرين حول العديد من القضايا المتعلقة بالموظفين وكيف يساعدون المنظمة في تحقيق أهدافها.

تنمية المهارات من أجل المستقبل

على جميع مستويات المنظمة ، يعمل المدراء ومتخصصو الموارد البشرية معًا لتطوير مهارات الموظفين. على سبيل المثال ، ينصح متخصصو الموارد البشرية المديرين والمشرفين بكيفية تعيين الموظفين لأدوار مختلفة في المنظمة ، وبالتالي مساعدة المنظمة على التكيف بنجاح مع بيئتها. في منظمة مرنة ، يتم نقل الموظفين إلى وظائف عمل مختلفة بناءً على أولويات العمل وتفضيلات الموظفين.

بناء الولاء والالتزام

يقترح أخصائيو الموارد البشرية أيضًا استراتيجيات لزيادة التزام الموظف بالمنظمة. يبدأ هذا باستخدام عملية التوظيف أو مطابقة الموظفين مع المناصب المناسبة وفقًا لمؤهلاتهم. بمجرد التعيين ، يجب أن يلتزم الموظفون بوظائفهم وأن يشعروا بالتحدي على مدار العام من قبل مديرهم.

بناء خط أنابيب المواهب

يساعد فريق إدارة الموارد البشرية الشركة على تطوير ميزة تنافسية ، والتي تتضمن بناء قدرة الشركة حتى تتمكن من تقديم مجموعة فريدة من السلع أو الخدمات لعملائها. لبناء موارد بشرية فعالة ، تتنافس الشركات الخاصة مع بعضها البعض في "حرب المواهب". لا يتعلق الأمر فقط بتعيين المواهب ؛ تدور هذه اللعبة حول الحفاظ على الأشخاص ومساعدتهم على النمو والبقاء ملتزمين على المدى الطويل.

البقاء الحالي والقدرة التنافسية

تتطلب إدارة الموارد البشرية تخطيطًا استراتيجيًا ليس فقط لتلبية الاحتياجات المتغيرة لصاحب العمل ولكن أيضًا سوق العمل التنافسي المتغير باستمرار. يجب تقييم حزم مزايا الموظف باستمرار للتكاليف التي يتحملها صاحب العمل. يوفر التغيير والتبديل في الحزم أيضًا فرصة لزيادة الاحتفاظ بالموظفين من خلال إضافة أيام الإجازة أو ترتيبات العمل المرنة أو تحسينات خطة التقاعد. على سبيل المثال ، في السنوات الأخيرة ، أشرف العديد من المتخصصين في الموارد البشرية على إضافة مكونات الصحة الوقائية إلى الخطط الصحية التقليدية لكل من جهود التوظيف والاحتفاظ بالعمل.