ببساطة ، المنظمة بلا حدود هي منظمة بلا حدود ؛ لا يقتصر على الجدران الخانقة لمكتبه. عندما تنظر إلى مؤسسة تقليدية ، يمكنك رؤية الحدود الواضحة على المستويين الرأسي والأفقي والتسلسلات الهرمية في كل مكان. مثل هذه المنظمة لديها هيكل أعمال ميكانيكي للغاية.
منظمة بلا حدود مختلفة تمامًا عن هذا. إنها مؤسسة لا توجد فيها أي هياكل رئيسية والنهج الرئيسي للعمل هو السماح للمعلومات بالتدفق بحرية والأفكار لتكون القوة الدافعة للكفاءة والابتكار والنمو في الشركة. تم بناء مثل هذه الشركة للقيام بشيء واحد بشكل جيد للغاية: البقاء على قيد الحياة في عالم يتغير باستمرار.
تمت صياغة مفهوم منظمة بلا حدود لأول مرة من قبل الرئيس السابق لشركة جنرال إلكتريك جاك ويلش ، والذي صادف أنه سلطة في موضوع الإدارة. أراد كسر الحواجز ، أو الحدود ، التي كانت موجودة في ذلك الوقت بين أجزاء مختلفة من الشركة. وفقًا لفلسفته ، فإن أهم معايير منظمة بلا حدود هي المرونة والقدرة على التكيف.
من السمات المميزة الأخرى للمنظمات التي لا حدود لها أنها تتمتع بالدهاء التكنولوجي وستستخدم أحدث وأكبر الأدوات التي توفرها التكنولوجيا لتسهيل كسر الحدود التي كان من الممكن أن تكون غير قابلة للكسر تقليديًا جداول العمل المرنة والتعاون الافتراضي هما مثالان على هذه الأدوات.
عندما يتعلق الأمر بالموظفين في مؤسسات بلا حدود ، فغالبًا ما يكون لديهم مشاريعهم الخاصة للعمل عليها والأهداف التي يجب عليهم تحقيقها. يتحملون المسؤولية الكاملة عن عملهم والكثير من العمل في أفضل طريقة لتحقيق النتائج المتوقعة منهم. نتيجة لذلك تكون حرية الموظف أكبر بكثير في مثل هذه المنظمات.
من خلال تعريفها ، تعمل المنظمات بلا حدود بلا حدود. هذا يعني أنهم غالبًا ما يكون لديهم قوة عاملة تمتد عبر العديد من البلدان المختلفة. وبالتالي ، سيأتي الموظفون من بلدان مختلفة ، من ثقافات وخلفيات مختلفة. يجب جمع هؤلاء الموظفين معًا من أجل العمل بطريقة سلمية ومتسامحة ومتناغمة من أجل تحقيق أهداف المنظمة. نتيجة لذلك ، غالبًا ما تحتوي مثل هذه المنظمة على رؤى قوية جدًا وأخلاقيات وقيم أساسية تلصق الموظفين معًا بغض النظر عن اختلافاتهم الفردية.
خصائص منظمة بلا حدود
من أكثر الأشياء المثيرة للاهتمام حول الشركات التي لا حدود لها هو أن هناك القليل جدًا من التواصل المباشر بين الموظفين. مثل هذه المنظمة تعتمد بشكل كبير على التكنولوجيا. يتواصل الموظفون بشكل أساسي باستخدام التكنولوجيا ، مثل الرسائل النصية والبريد الإلكتروني ووسائل التواصل الاجتماعي والعديد من طرق الاتصال الافتراضية الأخرى. هذا يجعل من الممكن لهم التواصل مع بعضهم البعض من أي مكان دون الحاجة إلى التواجد فعليًا في نفس المنطقة المجاورة.
يعمل الموظفون أيضًا في كثير من الأحيان عن بُعد في مؤسسة بلا حدود ، وهذا يعني أنه ليس عليهم في الواقع الحضور إلى العمل. يمكنهم استخدام مؤتمرات الفيديو وبرامج التعاون الافتراضية للتواصل مع بعضهم البعض والتعاون في المشاريع. لذلك ، لا يتعين عليهم التعامل مع الحواجز المفروضة جغرافيا للعمل معا.
في مثل هذه الشركات ، نظرًا لأن الموظفين لا يتعين عليهم القدوم إلى المكتب طوال الوقت ، فعادةً ما تكون هناك جداول عمل مرنة تسمح للموظفين بالعمل في الوقت الأكثر ملاءمة لهم ، خاصةً عندما يعملون من دولة مختلفة في منطقة زمنية مختلفة تمامًا. هذا يجعل من السهل على الموظفين تحقيق التوازن بين العمل والحياة.
ميزة أخرى لهذه الشركات هي أن سلطة اتخاذ القرارات توضع في أيدي الموظفين. يمكنهم اتخاذ القرارات وتحمل المسؤولية الكاملة عن المهام والمشاريع التي يتم تسليمها إليهم. هذا يجعل الشركة أكثر كفاءة من الشركة التقليدية لأنها يمكن أن تتغير بسرعة أكبر والتكيف مع العوامل الخارجية المتغيرة.
ما هي أدوار الموظفين في مثل هذه المنظمة؟
في الشركات التي لا حدود لها ، لا يعمل الموظفون في عزلة ، على الرغم من أنه لا يتعين عليهم أن يكونوا في نفس الغرفة معًا. عادة ما يكونون جزءًا من فريق كبير يعمل في أحد المشاريع العديدة.
يتم تطبيق الأساليب الحديثة في مثل هذه الشركات مثل إدارة سلسلة التوريد بشكل أفضل ، وأساليب الوقت المناسب ، وإدارة الجودة في كل خطوة.
لكي تكون موظفًا ناجحًا في شركة بلا حدود ، يجب أن تكون قادرًا على الشعور بالراحة والراحة في المنزل في بيئة مليئة بالفوضى. أماكن العمل هذه خالية تمامًا من الشكل وليس لديها سوى القليل جدًا من القواعد والسياسات الصارمة. عادة ، تسترشد القرارات برؤية مشتركة وإحساس قوي بالأخلاق.
يجب أن تكون أيضًا شخصًا يسيرًا يمكنه العمل مع العديد من الأشخاص من خلفيات مختلفة. سيكون هناك قدر هائل من التواصل والتنسيق ، لذا يجب أن تكون قادرًا على التعامل معه.
من السمات الأخرى للموظفين الذين يزدهرون في مثل هذه المنظمات أنهم مفكرون مستقلون للغاية ولديهم دوافع ذاتية لتحديد وتحقيق أهدافهم الخاصة من السمات المميزة لأي منظمة تقليدية أن هناك الكثير من التسلسلات الهرمية. المشرفون والمديرون وكبار المديرين والمديرون وما إلى ذلك. على كل مستوى ، لديك شخص يخبرك بما يجب عليك فعله وكيفية القيام بذلك ، كما أن قدرتك على اتخاذ قراراتك الخاصة محدودة وستصبح أقل محدودية كلما تقدمت في التسلسل الهرمي.
ومع ذلك ، في منظمة بلا حدود ، هناك القليل جدًا من الإشراف مع عدد قليل جدًا من الأشخاص لإخبارك بما يجب القيام به. عادة ، تسمح المنظمات بالتدفق الحر الكافي للمعلومات بحيث يعرف جميع الموظفين ما هي الأهداف واسعة النطاق وطويلة الأجل للمؤسسة. ثم يتم إطلاعهم على المشاريع التي يشاركون فيها وما هو متوقع منهم في تلك المشاريع. وهذا يعني أنهم يتحملون المسؤولية الكاملة لمعرفة أفضل السبل لتحقيق النتائج المتوقعة منهم باستخدام أساليبهم الخاصة ، طالما أنها تتماشى مع رؤية الشركة وأخلاقياتها وقيمها.
في مثل هذه الشركات ، يصبح الموظفون مديرين لأنفسهم ومنسقين لمشاريعهم الخاصة. هذا يجعلهم أكثر فخراً بعملهم ويمنحهم الثقة في قدرتهم على التكيف مع متطلبات الموقف. كما أنه يطور أخلاقيات عمل قوية للغاية فيها.
أنواع المنظمات غير المحدودة
هناك أربعة أنواع رئيسية من المنظمات بلا حدود:
- المنظمات المعيارية.
- منظمات التحالف الاستراتيجي.
- منظمات الشبكة.
- المنظمات الافتراضية.
ستقوم المنظمات النموذجية والافتراضية بالاستعانة بمصادر خارجية لجميع الوظائف التي ليست ضرورية لغرضها الأساسي والتركيز فقط على الأمور المهمة.
تتشكل منظمات التحالف الاستراتيجي عندما تشكل شركتان في نفس الصناعات أو ذات الصلة تحالفًا من شأنه أن يفيد كل منهما.
تتشابه مؤسسات الشبكة مع المنظمات المعيارية أو الافتراضية من حيث أنها ستعهد بوظيفة العمل الخاصة بها. ومع ذلك ، في حين أن المؤسسات الافتراضية والوحدات النمطية لن تقوم إلا بالاستعانة بمصادر خارجية للأشياء غير المهمة ، فإن مؤسسة الشبكة ستعهد حتى بالأشياء المهمة ، مثل المحاسبة والموارد البشرية. هذا يسمح لهم بالتركيز الشديد على الأعمال الأساسية لشركتهم.
اعتبارات لجعل
على الرغم من تسميتها بلا حدود ، لا تزال هذه المنظمات بحاجة إلى حدود في مواقف معينة ، مثل عندما تحتاج إلى بناء فرق شديدة التركيز تعمل على مهام محددة. ومع ذلك ، ستظل هذه الأنشطة مرنة لأنها قد تحتاج إلى إعادة هيكلة مع الظروف المتغيرة.